Δευτέρα, 30 Σεπτεμβρίου 2013

Για την «μεταφορά» του ΕΟΠΥΥ Τοποθέτηση στη Συνεδρίαση του Δημ.Συμβουλίου στις 25.9.2013





του Μιχάλη Γαβρά
Δημοτικού Σύμβουλου

Κύριοι συνάδελφοι θα αθροίσω τις σκέψεις μου μαζί με αυτές όσων μίλησαν προηγούμενα και θα δώσω και την δικιά μου χροιά, για την πρωινή κινητοποίηση μπροστά στον ΕΟΠΥΥ (πρώην ΙΚΑ).
Είναι γεγονός πως ο κόσμος δεν ανταποκρίθηκε στο βαθμό που θα θέλαμε και που θα έπρεπε.
Οι απαντήσεις που μπορούμε να δώσουμε είναι δυο:
  • είτε ο κόσμος δεν έχει πεισθεί πως το ΙΚΑ θα φύγει,
  • είτε αντίθετα, υποταγμένος κάτω από το δόγμα του ΣΟΚ που εφαρμόζεται στην Ελληνική κοινωνία, έχει πεισθεί πως θα φύγει οπωσδήποτε όσες κινητοποιήσεις και διαμαρτυρίες κι αν κάνει.
Και στην μια και στην άλλη περίπτωση το πρόβλημα είναι δικό μας. Εμείς τελικά τι πιστεύουμε; Μπορούμε να το παλέψουμε ή δεν μπορούμε; Πιστεύουμε πως αξίζει τον κόπο να το παλέψουμε ή ακόμα ακόμα να αποδείξουμε στον εαυτό μας πως κάναμε κάθε τι που μπορούσαμε για να αποτρέψουμε την μεταφορά του ΙΚΑ, και υποταχθήκαμε στην δύναμη της τρόικας ή του υπουργού; Εάν προκρίνουμε την θέση να το παλέψουμε, τότε θα πρέπει να οργανώσουμε σωστά τις κινήσεις μας και να μεθοδεύσουμε συγκεκριμένες κινήσεις. Έτσι:
  1. Αύριο (Παρασκευή 26.9.2013) πρέπει να πάμε στον ΕΟΠΥΥ (κ.Κοντό) και στον υπουργό κ.Γεωργιάδη. Χρειαζόμαστε άμεση και επίσημη ενημέρωση πριν προχωρήσουμε παρακάτω. Εφόσον διαπιστώσουμε την βασιμότητα των σκέψεών μας θα πρέπει να προχωρήσουμε.
  2. Αμέσως μετά να γίνει σύσκεψη των όμορων δήμων και διαμερισμάτων για την διαμόρφωση μιας ενιαίας πρότασης, κοινού ψηφίσματος και σχεδιασμό από κοινού συγκεκριμένων ενεργειών.
  3. Παράλληλα να προχωρήσουμε σε ενημερωτικές συναντήσεις με τους τοπικούς κοινωνικούς φορείς, τους συλλόγους και τα ΚΑΠΗ, σε όλους τους συνεργαζόμενους Δήμους
  4. Προτείνω την διοργάνωση Ημερίδας με την συμμετοχή οπωσδήποτε του Υπουργείου, του ΕΟΠΥΥ, του Συλλόγου γιατρών και εργαζομένων στον ΕΟΠΥΥ και την Τοπική Αυτοδιοίκηση. Εκτιμώ πως η Αγία Παρασκευή μπορεί να γίνει από επικοινωνιακής πλευράς το κέντρο των εξελίξεων γύρω από το θέμα που σήμερα κατέχει κεντρική θέση στην επικαιρότητα.
  5. Η θεματολογία της Ημερίδας προτείνω να είναι η ακόλουθη:
    1. χρειαζόμαστε υπηρεσίες Πρωτοβάθμιας Φροντίδας Υγείας ή Πρωτοβάθμιας Περίθαλψης;
    2. Χρειαζόμαστε ΕΝΑΝ ΕΝΙΑΙΟ φορέα παροχής πρωτοβάθμιων υπηρεσιών υγείας ή πολλούς
    3. Θέλουμε τον ΕΟΠΥΥ πάροχο υπηρεσιών υγείας ή αγοραστή ή και τα δυο;
    4. Ποιος είναι ο χωροταξικός σχεδιασμός για την χωροθέτηση των Μονάδων παροχής πρωτοβάθμιων υπηρεσιών Υγείας και τι θα γίνει με αυτή της Αγίας Παρασκευής.
  1. Συγκρότηση Οργανωτικής Επιτροπής τον συντονισμό και την διαχείριση του όλου θέματος.

Δευτέρα, 16 Σεπτεμβρίου 2013

Προσλήψεις Προσωπικού στις Κοινωνικές δομές του Δήμου από το "ΔΡΑΣ.Ε"



 Προς
κ.Βασίλη Ζορμπά, Δήμαρχο Αγίας Παρασκευής


Α.Π.34616/ 10.9.2013

Κοιν. : ΜΚΟ ΔΡΑΣ.Ε

Κύριε Δήμαρχε
Σε συνέχεια της προφορικής μου ανακοίνωσης στην προ ημερησίας διάταξης διαδικασία του Δημ. Συμβουλίου (4.9.2013), σας απευθύνω και γραπτώς το αίτημά μου για παρέμβασή σας στην διαδικασία επιλογής προσωπικού με σύμβαση εργασίας ιδιωτικού δικαίου ορισμένου χρόνου 24 μηνών, για την υλοποίηση προγράμματος  «ΔΡΑΣ.Ε ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΑ» στο πλαίσιο του Εθνικού Στρατηγικού Πλαισίου Αναφοράς (Ε.Σ.Π.Α.) για την προγραμματική περίοδο 2007-2013.
Παρ’ ότι ο Δήμος δεν είναι ο φορέας που υλοποιεί το πρόγραμμα, ούτε αυτός που θα διενεργήσει τον διαγωνισμό για την επιλογή του προσωπικού, έχετε την ηθική υποχρέωση να παρέμβετε, ως το ένα μέρος από τα τρία συμβαλλόμενα, καθώς επίσης είστε εσείς που εισηγηθήκατε την αποδοχή του από το Δημοτικό μας Συμβούλιο.
Όπως σας ενημέρωσα και στην διαδικασία του Δημ. Συμβουλίου (4.9.2013), φαίνεται πως τα ΥΠΟΚΕΙΜΕΝΙΚΑ κριτήρια και η ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ προορίζονται να γίνουν το εργαλείο για την χειραγώγηση, ποδηγέτηση και παραποίηση των αποτελεσμάτων της ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΙΚΗΣ βαθμολογίας.
Η δε επιμονή να συνεκτιμηθεί ως κριτήριο επιλογής η ΕΘΕΛΟΝΤΙΚΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ σε κοινωνικές και προνοιακές δομές, προσβάλλει κατάφορα τις βασικές αρχές του Διεθνούς Εθελοντισμού. Σύμφωνα με αυτές αποκλείεται εξ ορισμού η υλικού τύπου  και προκρίνεται η ηθικού τύπου επιβράβευση των εθελοντών.
Σας καλώ λοιπόν να παρέμβετε και να διασφαλιστεί εκτός από την νομιμότητα και το αδιάβλητο της συνολικής διαδικασίας για την επιλογή του προσωπικού, γνωρίζοντας εκ των προτέρων την ευαισθησία σας σε αυτά τα θέματα. 


Προς

κ.Ι.Βουτσινά, Πρόεδρο ΔΣ Αγίας Παρασκευής
 

Α.Π.34617/ 10.9.2013

Θέμα: παροχή πληροφοριών

Σχετ.:
  1. Πρότυπος κανονισμός λειτουργίας Δημ.Συμβουλίου, Απόφαση ΥΠΕΣΑΗΔ, 16852/6,4,2011, αρθρο 10, παραγρ. 8 και 9.
  2. Ανακοίνωση για την πρόσληψη προσωπικού με σύμβαση εργασίας ορισμένου χρόνου για την υλοποίηση της πράξης «ΔΡΑΣΕ ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΑ» που αναρτήθηκε στην ιστοσελίδα του Δήμου μας (http://www.agiaparaskevi.gr/LinkClick.aspx?fileticket=nqsszpqRDGc%3d&tabid=62)
  3. Έγγραφο προς Δήμαρχο (Α.Π34616/10.9.2013)
Κοιν. : ΜΚΟ ΔΡΑΣ.Ε

 κύριε Πρόεδρε

Με το δικαίωμα που μου παρέχει η σχετ.1.  και λαμβάνοντας υπ’ όψιν τα  σχετ.2 & 3, παρακαλώ να με ενημερώσετε:
                                           
Για την κατάταξη των υποψηφίων μετά την πρώτη φάση της αξιολόγησης από τον δικαιούχο του προγράμματος (ΔΡΑΣ.Ε).

Γνωρίζετε πως η ένταξή μας στο συγκεκριμένο πρόγραμμα έχει γίνει με απόφαση του Δημοτικού Συμβουλίου και η ΗΘΙΚΗ ευθύνη για την αμεροληψία και την μέγιστη δυνατή διαφάνεια στην επιλογή των συμβασιούχων που θα στελεχώσουν υπηρεσίες του Δήμου είναι και δικιά μας υποχρέωση.



Κυριακή, 15 Σεπτεμβρίου 2013

Η «θυσία» του Γ.Ν.Ν.Μελισσίων "Αμ.Φλέμιγκ"



Όταν πριν ενάμισι χρόνο συνενώθηκαν το Αμ.Φλέμιγκ με το Σισμανόγλειο σε ένα  ενιαίο συγκρότημα, όσοι από την δεκαετία του 1980 το οραματιζόμασταν, αναθαρρήσαμε πως επιτέλους θα επικρατήσει ο εξορθολογισμός και η αξιοποίηση της τεράστιας περιουσίας του ΕΣΥ στα Μελίσσια, που αποτελείται από τις τρεις Νοσοκομειακές μονάδες (Σισμανόγλειο και Αμ.Φλέμινγκ (πτέρυγα Τσαγκάρη και Μπόμπολα).
Με την κατάργηση του 1ου Θεραπευτήριου ΙΚΑ (αυτονόητη που θάπρεπε νάχει γίνει πριν πολλά χρόνια) και την ένταξη αξιολογότατου επιστημονικού δυναμικού στο Συγκρότημα, «είδαμε» να ζωντανεύει το όραμα για την δημιουργία ενός Συγκροτήματος, οδηγός για το μέλλον του ΕΣΥ την μετεξέλιξή του με Ευρωπαϊκές και καταξιωμένες δομές και λειτουργίες.
Όλες αυτές οι ελπίδες καταρρέουν με πάταγο με την «παρέμβαση» που ζούμε και έχει διαλυτικά χαρακτηριστικά.
Είναι φανερό πως η όποια «μεταρρύθμιση» θάπρεπε να ξεκινήσει από το Σισμανόγλειο με τις τετρακόσεις ( 400) νοσηλευτικές κλίνες και τα δέκα (10) χειρουργικά κρεβάτια.
 Είναι επίσης φανερό, σ’ όσους γνωρίζουν πως το Σισμανόγλειο, έχει ακόμα πολύ δρόμο να διανύσει μέχρι να αποκτήσει «κουλτούρα» και να μετατραπεί σε ολοκληρωμένο Γενικό Περιφερειακό Νοσοκομείο, κεντρικό πυλώνα δευτεροβάθμιας ίσως και τριτοβάθμιας υγειονομικής εξυπηρέτησης στον Βόρειο Τομέα, με ανάθεση συμπληρωματικών και αρμονικά διασυνδεόμενων νέων καινοτόμων επιστημονικών αρμοδιοτήτων στις δυο πτέρυγες του Αμ.Φλέμιγκ (Τσαγκάρη και Μπόμπολα).
Η «μεταρρύθμιση» τελικά οδήγησε στην αποσύνθεση και την θυσία του Αμ. Φλέμιγκ, ως άλλη Ιφιγένεια στο βωμό της εκσυγχρονιστικής αναγκαιότητας και της επιταγής της Τρόικας για «κινητικότητα», προκαλώντας ανυπολόγιστη ζημιά. Για να γίνει αντιληπτό το μέγεθός της ας δούμε τι προσέφερε την προηγούμενη χρονιά στο Σύστημα Υγείας το Αμ.Φλέμιγκ:
30.000 επισκέψεις  στα ΤΕΠ (Τμήμα Επειγόντων), 30.000επισκέψεις  στα ΤΕΙ (Τακτικά Εξωτερικά Ιατρεία), 250.000 εργαστηριακές αιματολογικές, μικροβιολογικές και βιοχημικές εξετάσεις, 6.000 εισαγωγές ασθενών για νοσηλεία, 1400 αξονικές τομογραφίες, 2.500 χειρουργικές επεμβάσεις στα Τακτικά  Χειρουργεία.
Μας έχει δημιουργηθεί η εντύπωση, πως πρώτα ορίστηκε ο αριθμός αυτών που θα ενταχθούν στην διαθεσιμότητα και μετά πόσοι και ποιοι χρειάζονται για να λειτουργήσει το Νοσοκομείο, ακόμα και έτσι όπως το σχεδιάζει το Υπουργείο. Έναν σχεδιασμό που δεν τον έχουμε δει ακόμα.
Αντίθετα, η εικόνα που έχουμε, δείχνει περίτρανα πως όπως σε όλα στην Ελλάδα «βάζουμε μπροστά το κάρο και πίσω το άλογο».
Αντί να σχεδιαστεί πρώτα η νέα δομή του Συγκροτήματος, να υπολογιστεί το ανθρώπινο δυναμικό που χρειάζεται για να το στελεχώσει και μετά να δούμε τι περισσεύει για να μετακινηθεί σε άλλη μονάδα, όλα έγιναν ανάποδα.
Και το κυριότερο, προκάλεσε ανυπολόγιστες ζημιές στις ήδη προσφερόμενες υπηρεσίες και στο ανθρώπινο δυναμικό του Αμ.Φλέμιγκ.
Ένα ανθρώπινο δυναμικό έμπειρο, εξειδικευμένο και με συνείδηση λειτουργού της υγείας, που οδήγησαν το Αμ.Φλέμιγκ να κατέχει την 1η θέση στην «ικανοποίηση των ασθενών», μαζί με το Ωνάσειο, όπως προκύπτει από την έρευνα της Διεύθυνσης Ποιότητας και Αποδοτικότητας του Υπουργείου Υγείας (Ημερησία 12.5.2012).
Μια τεράστια και ιδιαίτερα σημαντική περιουσία του Νοσοκομείου, το προσωπικό του, που μέσα στα χρόνια εκπαιδεύτηκε και απέκτησε αξιόλογη εμπειρία, διασκορπίστηκε στο λεκανοπέδιο αποδιαρθρώνοντας ετοιμοπόλεμες μονάδες και καταστρέφοντας πολύχρονες και υγιείς συναδελφικές σχέσεις, απαραίτητες για την παροχή υψηλών προδιαγραφών υπηρεσιών.
Ευχόμαστε μετά την παρουσίαση στην ΤΡΟΪΚΑ των «διαθεσιμοτήτων» να αποκατασταθεί όλη αυτή η ζημιά, χωρίς να είμαστε ιδιαίτερα αισιόδοξοι.

Αθήνα 14.9.2013


Μιχάλης Γαβράς
Ορθοπαιδικός Χειρουργός
Διδάκτωρ Πανεπιστημίου Αθηνών
Διευθυντής ΕΣΥ Γ.Ν.Ν.Μελισσίων Αμ.Φλέμιγκ